鬥(dou)輪堆取料機(ji)設計方案(Design)中(zhong)電液推杆的(de)不正确引起(qi)的思索

鬥輪(lun)堆取料機中(zhōng)三通料倉的(de)原材料分離(li)導向性的功(gong)能，規劃中一(yī)般是用電液(ye)推杆也許 電動推(tuī)杆 促進擋料(liào)闆往返擺動(dong)保持的。

我還(hái)在收到規劃(huà)三通料倉的(de)重任後，考慮(lü)到（consider)測算了電(dian)液推杆的工(gong)作能力和行(háng)程安排，參照(zhào)了過去的工(gōng)程圖紙，融合(hé)重任規定規(gui)劃了三通料(liào)倉。

以後當場(chang)設備時，設備(bei)工作人員撥(bō)通企業規劃(huà)部資詢電液(ye)推杆滴油口(kou)是颠倒的如(rú)何加油。我主(zhǔ)觀臆斷覺得(dé)電液推杆的(de)汽油泵(Deep well pump)，操縱(zòng)（control)閥組，液壓缸(gāng)集成化一體(tǐ)，油并不是已(yi)經加注完後(hou)，爲什麽會還(hái)要求加注液(ye)壓機（hydraulic)油，誇下(xià)海口和負責(ze)人說這一不(bú)要求加油。這(zhè)兒我犯了2個(ge)社會心理學(xue)過錯，個是用(yòng)遏制情緒解(jiě)決實踐活動(dong)難題，出現過(guo)錯時，不願自(zi)身的規劃出(chu)現過錯，推诿(wei)難題；第二個(ge)是錨點觀念(niàn)，深陷了觀念(nian)錨點，偏移實(shi)踐活動，主觀(guan)臆斷，主觀臆(yì)斷，以主觀臆(yi)測取代（用一(yī)化學物質替(tì)代另一化學(xué)物質（多見強(qiang)者替代弱小(xiao)的影響力))實(shi)踐活動狀況(kuàng)，沒有仔細想(xiang)早已設備工(gōng)作人員看到(dao)了電液推杆(gǎn)商品而且提(ti)出了如何加(jia)油的難題，那(na)麼電液推杆(gǎn)毫無疑問是(shì)要求加油的(de)。

以後負責人(ren)聯絡電液推(tui)杆生産廠家(jiā)，.我了解電液(yè)推杆是要求(qiu)設備進行後(hòu)加注液壓機(jī)（hydraulic)油的，而且滴(di)油口不可以(yǐ)颠倒，必須反(fǎn)面朝上。對于(yú)電液推杆要(yào)求設備進行(hang)後再加注液(yè)壓機（hydraulic)油（稀油(you)系統軟件加(jiā)注稀油），一是(shì)齒輪油做爲(wei)工業生産(Industry)用(yòng)具要求獨自(zì)一人運送，二(er)是電液推杆(gan)倘若加注齒(chǐ)輪油有将會(huì)（maybe)洩漏。

曆經資(zī)詢探讨，當場(chǎng)解決方式 以(yi)下：将電液推(tui)杆裝正，将滴(di)油口朝上；加(jia)注齒輪油用(yòng)食油管也許(xu)加注進行後(hòu)再設備到三(san)通料倉上。

此(cǐ)次電液推杆(gǎn)引起的思索(suǒ)是：1、規劃中針(zhen)對關鍵件，特(tè)别是在是不(bu)太熟的關鍵(jiàn)件一定要資(zi)詢生産廠家(jia)功能基本原(yuán)理(principle)及注意事(shi)宜；2、規劃要集(jí)思廣益，不必(bì)隻參照本人(ren)過去的規劃(hua)，也要注意學(xue)習培訓别人(ren)的規劃，不然(ran)總是在自身(shen)的老道上走(zou)，沒有比照，怎(zen)能發覺過錯(cuò)；3、個人行爲中(zhōng)我們多多少(shǎo)少的易犯一(yi)些社會心理(lǐ)學的過錯，要(yào)多加注意。